明年开始，欧盟从中国进口纺织服装将进入“无配额”期，业界担忧这很可能是中国的纺织服装出口进入“摩擦高发期”的时间节点。前天，在“国内服装企业如何更好地融入欧洲“研讨会上，法国COURREGES公司的品牌发展部总监白诗璇(CECILEBARBIER)建议，中国企业必须尽快提高产品附加值，通过技术创新、收购等手段在欧洲市场打品牌。
白诗璇说，欧洲消费者的特点是重视性价比。进入欧洲市场，必须建立长远的发展策略。对于中国企业来说，首先应该丢掉低水平的价格战。进入“无配额”期，将有越来越多的中国企业加入价格战，企业生存空间变小，眼光长远的中国企业应该把发展重点放在质量、革新、安全、设计上来。
在欧洲打品牌前，应做好充分的准备工作，如提高生产效率、增加投资成本、重组生产线、降低半成品订单、提高质量、设计自主品牌产品等，还可以和贸易公司合作，在欧洲建立销售体系。在欧洲创建品牌，如果竞争对手非常强大，前期需要投入大量广告宣传。中国企业如果想节约开发成本，最便捷的办法是——收购欧洲已有品牌。这样的好处是，大多数消费者会对该品牌有一定的印象，从而降低中国企业最初的资金投入，减少财政风险。收购已有品牌后，企业经营策略要集中在如何超越竞争对手方面。 （南京日报）（E09）