何日化解冰冻之寒 ---谈纺机业的结构调整

                                

俗话说：冰冻三尺，非一日之寒。不知道用这句话来形容纺机业的结构调整不彻底合不合适，但有一点是值得肯定的，调整后的纺机业目前的产业结构还不尽合理，纺织与器材企业没有形成良好的社会化专业化协作生产体系。  　　为什么这么说？这几年，纺机业通过一系列的改革调整，纺机配套件生产企业围绕纺机产业的升级、产品更新换代这个目标，自主开发与引进技术相结合，使专业化生产得到了长足发展。但由于历史原因，纺织与器材配套相互脱节严重。随着专业化生产和协作的组织形式会越来越多，相互的协作件、配套件也会越来越多，协作件、配套件不可能与主机分割。梳理离不开针布，纺纱离不开皮辊、皮圈和筒管，织布的配套件、协作件和器材更多，而我们的零部件还远远没有实行社会化大生产，没有达到社会采购的效果。纺织企业多数还是大而全、小而全，还是依靠自身力量进行制造、加工和装配，自制零件的比例在行业内居高不下。  　　正是由于我们的管理体制和运行机制还没有适应市场经济的要求，导致我们的产品市场占有率不高。有资料显示，纺织器材和配套件的国内市场占有率也就在50％左右；同时，我们的产品质量不高，产品技术水平不高，替代不了进口；产品品种也不能适应市场，产品更新换代慢，而且没有自己的专有技术，要没有国际品牌的优质产品。  　　如何解决这一问题？关键就是纺机企业和配套件企业通过改组改制，彻底脱离大而全、小而全的组织结构，形成自主经营、独立核算的经营实体，这也是解开冰冻之本。企业要进行结构调整涉及技术结构、生产组织结构和人才结构的调整，同时要做好改组改制工作，要按照现代企业制度的要求进行改组改制，这些都是长期的战略任务。通过不间断的调整、改组改制，最终使企业更加适应市场经济的需求，建立符合市场经济的各种运行机制和管理机制，以求得更好的经济效益。  　　由于长期受计划经济的影响，我们的企业一直缺乏参与市场竞争的意识，未建立产销一体的经营决策机制，获取市场信息的渠道少，难以适应市场需求的变化。企业成为独立的经营实体后，就要以市场需求为导向，优化产品结构，扩大市场占有率，这些是当务之急。  　　另外，在纺机企业和配套件的开发研制，还要围绕市场和用户，为用户着想要贯穿于从产品设计到售后服务的整个活动，满足用户要求，力争在服务方面增强竞争力。同时，要花大力气建设营销队伍，培养一批懂业务、素质高的营销人才，以此拓宽市场信息渠道，积极开拓新的市场空间。这样既促进纺机企业产品的标准化、系列化和通用化，又可以促使纺机企业配套件生产实施专业化生产和协作，这也至关重要。  　　解开纺机业计划经济体制结构之寒，让企业成为独立的经济实体之后，加强产业整合，构筑战略联盟，到那时，中国纺机业振兴就指日可待了。