回顾柏仙多格的发展里程，1999年3月份正式成立，2001年和2002年两次被评为“沙溪十大休闲服装品牌”；2003年7月份，公司被评为“中山市产品质量信得过企业”；9月，“FEEL·100%柏仙多格”荣获“广东省名牌”、“广东省著名商标”双称号；11月，品牌柏仙多格的设计总监王玉涛先生被评为“中国十佳设计师”。同年，经中国名牌与市场战略促进委员会确认“ FEEL·100%柏仙多格”系列产品为中国市场公认畅销品牌，并顺利通过了ISO9001：2000质量认证。在这不到5年间，，FEEL·100%在全国三十多个省、直辖市、自治区有600多家专卖店，2004年7月，公司聘请王力宏作为FEEL·100％柏仙多格的代言人，究竟是什么使得一个创立才有五年历史的企业发展如此迅猛，而且势不可挡，我们为此采访了中山市柏仙多格制衣贸易有限公司董事总经理郑世能先生。
FC：创立品牌的初衷和动力是什么？
郑世能：我国有十几亿人口，人们赖以生存的基本条件是“衣、食、住、行”，其中“衣”是首当其冲，可见服装在人们生活中的重要和蕴含着巨大的商机。我们公司最初是做出口贸易的，在九十年代，受到国际时尚和品牌文化的影响，中国大中城市的服装消费观念产生了不可忽视的变化，关注服装时尚元素的衣着文化观念是这阶段的市场特征。这种观念使中国的服装消费市场结构开始了史无前例的转变。我们作为一家具有一定实力的国内企业，便开始启动了初级服装品牌运作模式，使公司完成了一次资源结构和运作结构的本质性重组，逐渐向市场型企业转变。我们成功创立了自己的服装品牌，一如既往的引领服饰时尚，给消费者奉献更多更靓的服装，这就是我们发展FEEL100%柏仙多格的动力。
FC：柏仙多格采用的是什么形式的经营、管理模式？
郑世能：我们的经营形式是“连锁加盟”，运用高科技手段，采取信息管理技术，全面实行网络化、正规化和科学化管理。
我们的经营策略是主张“双赢”：加盟商一旦加盟，我们便给他一个领导性品牌；给他统一的品牌形象；给他全新的盈利模式，给他实用的营销策划；给他科学的网络平台；给他永续的产品支持；给他完善的店堂陈列；给他全面周到的服务。
FC：您怎样看待一个企业的人力资源问题？
郑世能：人才作为当今世界经济和社会发展最宝贵的资源，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要支撑，谁拥有人才，谁就能在竞争中抢占先机。自公司成立以来，董事会早就意识到现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，因此，把人才资源作为柏仙多格发展的核心资源。
FC：重视设计师的培养，尊重他们的才能，发掘他们的潜质是您在打造品牌形象的有力举措，请您谈谈您的体会。
郑世能：我们的名牌工程具体包括“名厂”、“名牌”和“名师”， 为了实施“名师工程”，公司聘请了我国著名的十佳时装设计师王玉涛先生任FEEL100%柏仙多格的设计总监。在公司，设计师被当作宝贵的财富，创品牌以设计师为突破口，在实施品牌战略之初，公司便注重打好设计师牌，围绕设计新品、精品为“龙头”从而提高产品竞争力，不断扩大市场份额，实现了公司与设计师双方互为有利，共同发展的目的。
国际上广泛流行的那些著名品牌往往都是设计师品牌，而在国内，设计师品牌还远没有那么有名，品牌设计师则是时尚的核心和主流。加强设计师品牌发展和品牌设计师水平的提高已成为我公司“名师”战略的重要内容。设计师的亲自参与，大大提升了产品在市场的竞争力，促进了公司快速发展。
FC：王力宏的加盟，无疑是2004年又一重大举措，您认为它将会给柏仙多格带
来什么样的效应？
郑世能：著名歌星王力宏刚刚加盟我们品牌，在不久的将来，我们相信王力宏的“明星效应”会转化成我们的“经济效益”。
王力宏给我们带来的间接效应是巨大的，首先，王力宏健康、青春、活力的年轻形象注入到我们的品牌中，使柏仙多格与王力宏的名字紧密联系在一起，大大提高了品牌的知名度、美誉度和忠诚度，为产品和公司增添了光彩。其次，我们选择王力宏代言柏仙多格品牌之前，已充分考虑到王力宏本人的形象、个性，可以折射出公司品牌的发展更趋年轻化、时尚化和国际化。
FC：柏仙多格下一步将会有什么样的打算和方向目标？
郑世能：我们的打算是：继续实施“名厂”、“名牌”、“名师”战略，其目标是动员和组织全公司员工，积极开展“争创名牌”活动，强化品牌意识，提高质量效益。在此基础上，在10年内，将公司打造成国家质量免检产品企业和中国名牌产品企业，使FEEL100%柏仙多格真正成为追求时尚的年轻人心中的第一休闲品牌。